Gli interventi consulenziali sono rivolti a manager ed imprenditori che vogliano rimuovere alla radice le cause che limitano l’estrazione di valore dagli asset umani e fisici di un dipartimento aziendale, senza necessariamente coinvolgere l’intera azienda. A seconda del committente, le tematiche affrontate sono, tipicamente:
- L’individuazione del Problema di fondo del Dipartimento.
- Il modello organizzativo.
- La Gestione della produzione di serie o per commessa.
- Lo Sviluppo nuovi prodotti e Project Management.
- La Gestione ed il dimensionamento dei magazzini.
- La distribuzione.
- Il Marketing e le vendite.
Il punto di partenza del progetti consulenziali di INTELLIGENT MANAGEMENT è il Metodo.
Le soluzioni di Intelligent Management sono costituite da consulenza manageriale ed organizzativa coerente col Metodo Decalogo. Per accelerare apprendimento del Metodo e raggiungimento dei risultati, il lavoro in azienda viene potenziato con l’uso di strumenti informatici, sviluppati da Intelligent Management con rigorosa coerenza e a completo supporto Metodo.
Gli interventi in azienda sono, di norma, di breve periodo (da qualche settimana a qualche mese) ed hanno l’obiettivo di trasferire ai committenti Metodo e prassi operativa Decalogo. L’azienda Cliente viene seguita nell’analisi delle diverse problematiche aziendali e supportata, passo passo, nell’applicazione della soluzione più efficace e completa.
A seconda dell’ambito di intervento, verranno applicati gli algoritmi o strumenti TOC per la gestione di vincoli fisici ( “DBR”, “Catena Critica”, “Replenishment”) e non fisici ( “Thinking Procesess Tool” – “External Constraint”).
Gli interventi consulenziali differiscono dalle implementazioni solo per l’ampiezza dell’ambito di intervento, che detta l’arco temporale della collaborazione. In nessun modo essi differiscono per rigorosità di Metodo ed efficacia nel raggiungimento di risultati.
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